公司管理层切记立异和服务于市场和用户的理念，一直立异和推出新的商业模式
。在供热行业率先接纳了BOT、条约能源管理、委托运行等谋划服务模式，通过接受、收购、投资建设、承包运行等多种方法获得恒久的供热谋划管理权
。自2004年最先与海内压倒一切的房地产企业万科、恒大、绿地、保利、招商、中铁、金融街、中信、华润、首开等房地产公司形成了优异的合作伙伴关系
。

无邪多样的供热谋划模式

模式一：投资(BOT)

投资建设一运营一移交

投资建设供热系统，在特许期内享有谋划权及所有权，特许期满后移交产权方
。

模式二：代建(TOT)

代建一收购一运营一移交

取代产权方建设供热系统， 建成后收购该系统， 在特许谋划期内享有谋划权及所有权， 特许期满后移交产权方
。

模式三：收购(BOO)

投资既有项目一拥有一运营

收购既有供热系统，拥有谋划权及所有权
。

模式四：条约能源管理(EPC)

投资一运营一分享一移交

条约期内投资供热系统节能刷新和装备，在特许期内享有谋划权，凭证条约的约定分享节能效益
。条约竣事后装备和节能效益所有归客户所有
。

模式五：政府委托管理(GOT)

接受一运营一更新刷新

凭证政府意向，接受委托，接受原供热设施，肩负供热责任，推行供热义务并获得永世谋划权
。

模式六：企业委托管理(EOT)

接受一运营

凭证业主意向，接受现有的供热设施，在条约期内肩负供热义务、推行供热责任
。

工程案例